
افق جدید (بهینه سازی و ارتقاء کسب و کار)
(ارائه خدمات مشاوره، اجرائی، مدیریتی، مستندسازی، نظارت، بازرسی و ... در بهینه سازی کسب و کار در داخل و خارج از کشور به همراه آموزش)
بدون نظر
بسته
تا 10:00
تماس
مسیریابی
افزودن دیدگاه
تصاویر و ویدئوها (16)
اطلاعات کسبوکار
آدرس
تهران، منطقه ۲ شهر تهران، طرشت، آزده دوم، پلاک 19، طبقه زیر همکف
اطلاعات تماس
شماره تماس
ساعات کاری
بسته
تا 10:00
توضیحات کسبوکار
در ایران، از ابتداء سال تاکنون؛ در حال ارائه طیف گسترده و متنوعی از "خدمات مشاوره، اجرائیات و ... در حوزه کسب و کار" به طیف گستردهای از افراد حقیقی و حقوقی در "بخشهای دولتی، خصولتی و خصوصی"، در "صنایع نفت و غیر نفتی"، در "واحدها و بخشهای تشکیل دهنده کسب و کار" به "سازمانهای کوچک و بزرگ" میباشم. بر طبق تجارب، مشاهدات عینی، مستندات و تحلیل های عدیده ای که انجام دادهام، قریب به اتفاق، طیف گسترده ای از صاحبان کسب و کار که "اقدام به تاسیس شرکت" و یا "در حال راه اندازی کسب و کار" در ایران و یا خارج از ایران هستند، در موارد ذیل بسیار مشترک هستند؛ . عدم "برنامه ریزی موثر" . عدم تحلیل "امکانپذیری موثر" . عدم رعایت "فرهنگ مکتوبات و مستندات سازمانی" . ... که متاسفانه اکثریت صاحبان کسب و کار، از روش های سنتی (اکتساب روش کسب و کار از هم صنفی خود) پیروی کرده که در نهایت بدلیل "عدم وجود الگو خاص، عدم نقشه شفاف مسیر در فعالیت کسب و کار، عدم طبقه بندی امور، عدم رعایت پیش نیازها، عدم رعایت اقدامات زمانبندی شده و ..." در یک بازه زمانی کوتاه با مشکلات عدیده ای مواجه و در نهایت محکوم به شکست بوده و خواهند شد. خدمات من: o تاسیس کسب و کار o راه اندازی کسب و کار o مدیریت و بهینه سازی و ارتقاء کسب و کار o فرامرزی سازی کسب و کار – خارج از مرزهای ایران o ... و آنچه را که ارائه خواهم داد: o برنامه ریزی مدون o تحلیل امکانپذیری موثر o فهرست طیف خطرات و بحران ها o هدفمند کردن "هزینه های مهندسی" o "بهینه سازی و ارتقاء محصولات و خدمات" o افزایش "رضایتمندی مخاطبین و مشتریان" o افزایش "خروجی و تاثیر گذاری عملکرد کارکنان" o "بهینه سازی، ارتقاء و دگردیسی بنیادین سازمان" o ...
دیدگاهها درباره افق جدید (بهینه سازی و ارتقاء کسب و کار)
دیدگاهها
امتیاز کسبوکار
اولین دیدگاه این کسبوکار را شما ثبت کنید.
نظر شما مهم و اثرگذاره و به بقیه کمک میکنه بهتر انتخاب کنن
1
2
3
4
5
