
افق جدید (بهینه سازی و ارتقاء کسب و کار)
(ارائه خدمات مشاوره، اجرائی، مدیریتی، مستندسازی، نظارت، بازرسی و ... در بهینه سازی کسب و کار در داخل و خارج از کشور به همراه آموزش)
بدون نظر
باز
شبانه روزی
تماس
مسیریابی
افزودن دیدگاه
تصاویر و ویدئوها (16)
اطلاعات کسبوکار
آدرس
تهران، منطقه ۲ شهر تهران، طرشت، آزده دوم، پلاک 19، طبقه زیر همکف
اطلاعات تماس
شماره تماس
ساعات کاری
باز
شبانه روزی
توضیحات کسبوکار
در ایران، از ابتداء سال تاکنون؛ در حال ارائه طیف گسترده و متنوعی از "خدمات مشاوره، اجرائیات و ... در حوزه کسب و کار" به طیف گستردهای از افراد حقیقی و حقوقی در "بخشهای دولتی، خصولتی و خصوصی"، در "صنایع نفت و غیر نفتی"، در "واحدها و بخشهای تشکیل دهنده کسب و کار" به "سازمانهای کوچک و بزرگ" میباشم. بر طبق تجارب، مشاهدات عینی، مستندات و تحلیل های عدیده ای که انجام دادهام، قریب به اتفاق، طیف گسترده ای از صاحبان کسب و کار که "اقدام به تاسیس شرکت" و یا "در حال راه اندازی کسب و کار" در ایران و یا خارج از ایران هستند، در موارد ذیل بسیار مشترک هستند؛ . عدم "برنامه ریزی موثر" . عدم تحلیل "امکانپذیری موثر" . عدم رعایت "فرهنگ مکتوبات و مستندات سازمانی" . ... که متاسفانه اکثریت صاحبان کسب و کار، از روش های سنتی (اکتساب روش کسب و کار از هم صنفی خود) پیروی کرده که در نهایت بدلیل "عدم وجود الگو خاص، عدم نقشه شفاف مسیر در فعالیت کسب و کار، عدم طبقه بندی امور، عدم رعایت پیش نیازها، عدم رعایت اقدامات زمانبندی شده و ..." در یک بازه زمانی کوتاه با مشکلات عدیده ای مواجه و در نهایت محکوم به شکست بوده و خواهند شد. خدمات من: o تاسیس کسب و کار o راه اندازی کسب و کار o مدیریت و بهینه سازی و ارتقاء کسب و کار o فرامرزی سازی کسب و کار – خارج از مرزهای ایران o ... و آنچه را که ارائه خواهم داد: o برنامه ریزی مدون o تحلیل امکانپذیری موثر o فهرست طیف خطرات و بحران ها o هدفمند کردن "هزینه های مهندسی" o "بهینه سازی و ارتقاء محصولات و خدمات" o افزایش "رضایتمندی مخاطبین و مشتریان" o افزایش "خروجی و تاثیر گذاری عملکرد کارکنان" o "بهینه سازی، ارتقاء و دگردیسی بنیادین سازمان" o ...
دیدگاهها درباره افق جدید (بهینه سازی و ارتقاء کسب و کار)
دیدگاهها
امتیاز کسبوکار
اولین دیدگاه این کسبوکار را شما ثبت کنید.
نظر شما مهم و اثرگذاره و به بقیه کمک میکنه بهتر انتخاب کنن
1
2
3
4
5
